mikudagur 26. januar 2011síða 36

Mikudagur 26. januar 2011 · Nr. 11 36 Sosialurin Skulu vit læra av kreppuni? Ella skulu vit leita við somu brillum eftir leiðaraprofilum ídag, sum vit gjørdu í fjør, og sum vit gjørdu í ’92. Nei! Vit eiga at eygleiða og hugleiða útfrá heilt øðr­ vísi vinkl­um og við heilt nýggj­um brillum – bæði inn­­an ’styrki, nuancu og bygningsfeili’. Framtíðar leiðslufokus! Det er en kendsgerning, at den sam­fundsmodel, som har virket i det meste af det 20. århundrede, ikke virker længere. Bare tag krisen. Det er jo ikke en krise for et enkelt land eller et enkelt om­ råde. Det er en global krise, som skyldes, at vores gamle sociale strukturer har spillet fallit. Vi kan ikke bruge dem længere, og den spinkle stabili­ tet, vi lever i, er i fare for at eksplodere, hvert øjeblik det skal være. Tiden er inde til at stoppe op og erkende, at vi ikke kan fortsætte på fortidens ruiner – Vi lever i en tid, hvor vores samfunds­skabte institutioner og strukturer ser ud til at have udspillet deres evner. Citat: Otto Scharmer (har med sin teori U vendt op og ned på de traditionelle fore­ stillinger om ledelse) For Scharmer er god ledelse nemlig ikke kun et spørgsmål om effektivitet, strategi og eksekvering. Den er snarere et bud på en ny – og mere bæredygtig – samfunds­ model. Et sam­fund, hvor frygten og kynismen er drevet ud til fordel for kreativitet og social ansvarlighed. Hvor indu­stri­­sam­fundet og dets rationelle verdenssyn er ud­­faset og erstattet af nye sociale strukturer og samarbejdsformer. So niðurstøðan út frá hes­um báðum ‘klippum’ er, at ‘vi kan ikke fortsætte på for­tidens ruiner – og at de skal erstattes af nye sociale strukturer og samarbejdsformer. Dimma hugleiðir um leið­ ara­profilar útfrá útbúgv­ing­ um, arbeiðs­royndum, incita­ menti hjá fólki v.m. Tað vóru ikki manglandi útbúgv­ingar, sum rendu bankar um koll ella rendu alla verðina um koll. Nei, m.a. einsartað tanka­ gongd - ‘skrå­sikkerheden er den, der får ledere til gang på gang på gang at repetere de samm e mønstre, som spænder ben for ny­tænkning. Ledere er nødt til at lære at lytte til deres intuition og deres omgivelser, og ikke tro, at de selv har alle svarene. Ledere, der tror, de kan det hele, men ikke er i stand til at finde sig selv, er den nålestribede, når den nålestribede er værst. Når du har mistet forståelsen af din egen sårbarhed- måske fordi du er blevet hyldet og forgudet, som vi ynder at gøre med toplederne – er du blevet en tom kompentenceskal. Derfor er det væsentligt, at det personlige lederskab, der netop ikke bygger på for­ tidens erfaringer, men på en dyb indsigt i sig selv og modet til at være det sted, hvor den rationelle tanke af­løses af reflektion, kreativi­­tet og dernæst en intuitiv for­ nemmelse af nye og ander­ ledes veje på landkortet. (citat: Steen Hildebrandt – kåret som Dan­marks bedste foredragsholder i kategorien: Ledelse) Niðanfyri myndin av tí ‘organisatoriska ísfjallinum’ ‘Pointið’við myndini er at vísa tað óformella aspektið í mun til tað formella aspektið. Tað óformella er undir vatnskorpuni og sæst ikki beinleiðis, men fyllir meira og hevur størri týdning í fyritøkuni enn tað formella. At leggja til merkis! Í stuttum kann man nokk siga, at framtíðar leiðsla skal flyta seg frá tí formliga mátbara til tað diffusa og óformliga forrætningsaspektið. Ynskiligt hevði verið – at nevndar-, stjóra- og leiðslu­ fokussið flutti seg niður um vatnskorpuna. ......‘ledelse med Hjertet er en teori og prak­sis om både den indre og ydre side af ledelses­pro­ cessen. Det handler om: at have hjertet på rette sted – per­ sonlig centrering, integritet og tro­­værdig­hed, at have hjerte for andre – resonans og empatisk rumme­­ lighed for mellem­­m enne­skelige pro­blema­ tikker og at have hjerte for helheden – med­ an­svar for bæredygtige pro­ cesser individuelt, soci­alt og globalt’. (citat. S. Hilde­ brandt) Umframt vanligu mát­ baru faklig­heit­ina, verða tað hesir omanfyri nevndu egin­ leikar sum gera munin, og sum megna avbjóðingina at kanna og lýsa ta óformligu verðina, síggja status og forrætningspotentiali – og tann vegin leiða og virka konstruktivt. Við vón um kollvelting inn­ an arbeiðs­­mentan í Føroy­um, -til frama fyri land og fólk. Mentale antagelser, op­ fatt­­elser, holdn­inger, følel­ ser, værdier, uformelle spille­ regler Formelle aspekter Uformelle aspekter Stríðið um maktina! Viðmerkingar til Heina Gaard í Dimmalætting – og til sjónarmið um starvsprofilar undir yvirskriftini -’talar fyri og talar ímóti’ Bergun Kass LærLingur Søkt verður eftir HVS Lærlingi til Box 182 · FO-110 Tórshavn Vit vænta at tú ert raskur/røsk og Fyrikomandi. Koyrikort er Eitt krav. Ert tú tann rætti persónurin, ert tú vælkomin at senda eina umsókn. Til ap@mp.fo Umsóknin skal vera okkum í hendi innan 14.02.2011 P/F Maria Poulsen Smyrilsvegur 8 Postboks 182 FO 110 Tórshavn Meiri fæst at vita við at ringja til Arthur Poulsen á tlf. 312 000 Ella send ein mail á ap@mp.fo P/F Maria Poulsen er størsta HVS virkið í Føroyum við handli,verkstaði og búnýti. Í dag starvast um 35 fólk í fyritøkuni. Alt innan heilsølu og smásølu. Kjak