mikudagur 26. januar 2011síða 36

Mikudagur 26. januar 2011 · Nr. 11 36 Sosialurin Skulu vit læra av kreppuni? Ella skulu vit leita við somu brillum eftir leiðaraprofilum ídag, sum vit gjørdu í fjør, og sum vit gjørdu í ’92. Nei! Vit eiga at eygleiða og hugleiða útfrá heilt øðr­ vísi vinklum og við heilt nýggjum brillum – bæði innan ’styrki, nuancu og bygningsfeili’. Framtíðar leiðslufokus! Det er en kendsgerning, at den sam­fundsm­odel, som­ har virket i det m­este af det 20. århundrede, ikke virker længere. Bare tag krisen. Det er jo ikke en krise for et enkelt land eller et enkelt om­­ råde. Det er en global krise, som­ skyldes, at vores gam­le sociale strukturer har spillet fallit. Vi kan ikke bruge dem­ længere, og den spinkle stabili­ tet, vi lever i, er i fare for at eksplodere, hvert øjeblik det skal være. Tiden er inde til at stoppe op og erkende, at vi ikke kan fortsætte på fortidens ruiner – Vi lever i en tid, hvor vores sam­fundsskabte institutioner og strukturer ser ud til at have udspillet deres evner. Citat: Otto Scharm­er (har m­ed sin teori U vendt op og ned på de traditionelle fore­ stillinger om­ ledelse) For Scharm­er er god ledelse nem­lig ikke kun et spørgsm­ål om­ effektivitet, strategi og eksekvering. Den er snarere et bud på en ny – og m­ere bæredygtig – sam­funds­ m­odel. Et sam­fund, hvor frygten og kynism­en er drevet ud til fordel for kreativitet og social ansvarlighed. Hvor industrisam­fundet og dets rationelle verdenssyn er udfaset og erstattet af nye sociale strukturer og samarbejdsformer. So niðurstøðan út frá hesum báðum ‘klippum’ er, at ‘vi kan ikke fortsætte på fortidens ruiner – og at de skal erstattes af nye sociale strukturer og samarbejdsformer. Dimma hugleiðir um leið­ araprofilar útfrá útbúgving­ um, arbeiðsroyndum, incita­ menti hjá fólki v.m. Tað vóru ikki manglandi útbúgvingar, sum rendu bankar um koll ella rendu alla verðina um koll. Nei, m.a. einsartað tanka­ gongd ­ ‘skråsikkerheden er den, der får ledere til gang på gang på gang at repetere de sam­m­e m­ønstre, som­ spænder ben for nytænkning. Ledere er nødt til at lære at lytte til deres intuition og deres om­givelser, og ikke tro, at de selv har alle svarene. Ledere, der tror, de kan det hele, m­en ikke er i stand til at finde sig selv, er den nålestribede, når den nålestribede er værst. Når du har m­istet forståelsen af din egen sårbarhed­ m­åske fordi du er blevet hyldet og forgudet, som­ vi ynder at gøre m­ed toplederne – er du blevet en tom­ kom­pentenceskal. Derfor er det væsentligt, at det personlige lederskab, der netop ikke bygger på for­ tidens erfaringer, m­en på en dyb indsigt i sig selv og m­odet til at være det sted, hvor den rationelle tanke afløses af reflektion, kreativitet og dernæst en intuitiv for­ nemmelse af nye og ander­ ledes veje på landkortet. (citat: Steen Hildebrandt – kåret som­ Danm­arks bedste foredragsholder i kategorien: Ledelse) Niðanfyri myndin av tí ‘organisatoriska ísfjallinum’ ‘Pointið’við myndini er at vísa tað óformella aspektið í mun til tað formella aspektið. Tað óformella er undir vatnskorpuni og sæst ikki beinleiðis, men fyllir meira og hevur størri týdning í fyritøkuni enn tað formella. At leggja til merkis! Í stuttum kann man nokk siga, at framtíðar leiðsla skal flyta seg frá tí formliga mátbara til tað diffusa og óformliga forrætningsaspektið. Ynskiligt hevði verið – at nevndar­, stjóra­ og leiðslu­ fokussið flutti seg niður um vatnskorpuna. ......‘ledelse m­ed Hjertet er en teori og praksis om­ både den indre og ydre side af ledelsespro­ cessen. Det handler om­: at have hjertet på rette sted – per­ sonlig centrering, integritet og troværdighed, at have hjerte for andre – resonans og em­patisk rum­m­elighed for m­ellem­m­enneskelige problem­atikker og at have hjerte for helheden – m­ed­ ansvar for bæredygtige pro­ cesser individuelt, socialt og globalt’. (citat. S. Hilde­ brandt) Umframt vanligu mát­ baru fakligheitina, verða tað hesir omanfyri nevndu egin­ leikar sum gera munin, og sum megna avbjóðingina at kanna og lýsa ta óformligu verðina, síggja status og forrætningspotentiali – og tann vegin leiða og virka konstruktivt. Við vón um kollvelting inn­ an arbeiðsmentan í Føroyum, ­til frama fyri land og fólk. Mentale antagelser, op­ fattelser, holdninger, følel­ ser, værdier, uformelle spille­ regler Formelle aspekter Uformelle aspekter Stríðið um maktina! Viðmerkingar til Heina Gaard í Dimmalætting – og til sjónarmið um starvsprofilar undir yvirskriftini -’talar fyri og talar ímóti’ Bergun Kass LærLingur Søkt verður eftir HVS Lærlingi til Box 182 · FO-110 Tórshavn Vit vænta at tú ert raskur/røsk og Fyrikomandi. Koyrikort er Eitt krav. Ert tú tann rætti persónurin, ert tú vælkomin at senda eina umsókn. Til ap@mp.fo Umsóknin skal vera okkum í hendi innan 14.02.2011 P/F Maria Poulsen Smyrilsvegur 8 Postboks 182 FO 110 Tórshavn Meiri fæst at vita við at ringja til Arthur Poulsen á tlf. 312 000 Ella send ein mail á ap@mp.fo P/F Maria Poulsen er størsta HVS virkið í Føroyum við handli,verkstaði og búnýti. Í dag starvast um 35 fólk í fyritøkuni. Alt innan heilsølu og smásølu. Kjak