hósdagur 2. januar 2020síða 8

FRÍGGJADAGUR 3. JANUAR 2020 SOSIALURIN 1 Hugskot og viðmerkingar – send sms til 225000 8 trim­um sjúkrahúsunum, er felags visitatión, har sjúkr­a­ húsini fara at samstarva um bíð­ i­list­ar, viðgerðir og annað. – Vit arbeiða við hesum, men vit eru ikki enn komin á mál, og tí kann eg ikki siga so nógv um tað enn. Undanfarna leiðslan ar­ beiddi við felags visitatión í ur­o­ logi. Nú við ársskifti eru vit eisini komin á mál við felags visitatión í ur­ologi og fegnast um úrslitið og samstarvið millum sjúk­r­a­ húsini. – Tað virkar væl í dag við fel­ ags visitatión innan hetta økið, men tey trý sjúkrahúsini skulu ger­ast betri til at gagnnýta hvørt ann­an eisini innan onnur øki. Vit skulu brúka tað, sum eru styrk­irnar hjá hvørjum ein­ stakum sjúkrahúsi. Sjúklingurin skal fáa at vita, um møguleiki er hjá honum at koma skjótari fram­at, um hann fer á eitt annað sjúkrahús og fær viðgerðina har, sigur Alexandra á Dul. Felags visitatiónin verður ein av uppgávunum hjá nýggja lækn­afakliga varastjóranum á sjúkrahúsunum, sum skal setast í næstum. Royndir innan heilivágsfyritøku Alexandra á Dul er 38 ára gomul, út­búgvin bachelor í heimspeki og búskapi og cand. merc. í hum­ an resource management og búskapi frá Copenhagen Bus­ iness School. Hon hevur hollar royndir innan strategiska menn­ ing á HR-økinum. Í tíðarskeiðnum 2012-2018 ar­ beiddi hon sum HR-partnari í heil­i­vágsfyritøkuni Biofac í Dan­ mark, sum framleiddi aktiv evni, ið fyrst og fremst vórðu nýtt til farm­aceutiska nýtslu. HR-partn­ ara starvið var eitt nýstovnað starv. – Fyrsta uppgáva mín var at al­lýsa, seta upp og gera greiðar ar­beiðsgongdir millum HR og tær ymsu deildirnar. Síðani bygdi eg brúgv millum HR og tey fimm virkini, ávikavist í Norð­ urjútlandi og á Sæland, ið vóru í sam­takinum, umframt eina sølu­s­krivstovu í Japan, sigur Alex­andra á Dul. – Eg hevði samband við stórt øki yvir alt samtakið, og gjøg­n­ um mínar arbeiðsuppgávur og ar­beiðsøki, fekk eg arbeitt upp eina skipaða tilgongd til "Sam­ tak­ið HR", og megnaði tískil skjótt at menna nýggjar til­ gongd­ir til arbeiðsgongdir, ið vóru til gagns bæði fyri stýrið, leið­a­rarnar og hini, ið vóru í starvi. Hesar royndirnar taki eg við mær í starvið, eg nú eri sett at røkja, sigur hon. Seinasta árið hevur Alexandra starv­ast sum ráðgevi í leiðslu og org­an­isatión í Tórshavnar komm­unu. Kunnandi og nærverandi leiðslustílur Nakað av tí, sum Alexandra á Dul leggur dent á, er at kunna bæði inneftir og úteftir. – Eg havi áður arbeitt nógv við vitanardeiling. Hetta er ein til­gongd, ið gevur virði og fremur sam­starvið millum fakbólkar. Mín leiðslustílur er kunnandi og at vera nærverandi, sigur hon. – Góð kunning skapar trygg­ leika og frið í starvs­fólk­a­hóp­ i­num. Tað er umráðandi at fólk vita, hvussu tað stend­ur til á Klaks­ víkar Sjúkrahúsi, bæði fíggja­rliga og við­víkjandi øðrum við­ur­skiftum, sum hevur á­virk­ an á ger­and­is­dag­ in hjá teim­um. Hetta havi eg eisini valt at leggja meg eftir nú! Hon vísir eis­ ini á týdningin, at ta­nn politiska skipan og al­menn­ ing­ur­in fær innlit í virk­s­emi hjá Klaks­víkar Sjúkr­a­ húsi. – Tað er týðandi at kunna um, hvussu vit brúka peningin. Tað er jú borgarin í Føroyum, ið eigur og fíggjar sjúkrahúsverkið, sigur hon. Hon hevur havt ymsar fram­ løgur, og hon gleðist eisini um, at Kaj Leo Holm Johannesen, lands­stýr­is­maður við heils­u­ málum, setir seg inn í við­ur­ skiftini. – Landstýrissmaðurin hevur gott innlit í virksemið í sjúk­r­a­ húsverkinum. Hann er ein eldsál og brennir fyri hesum økinum, sig­ur hon. – Mín størsta uppgáva má verða at tryggja karmin fyri virk­semi á Klaksvíkar Sjúkrahúsi og hava ein góðan grundrakstur – hetta fyri at kunna tryggja góða og rætta viðgerð og røkt fyri okkara sjúklingar, sigur hon. Gera tingini 100 prosent Nýggi stjórin á Klaksvíkar Sjúkrahúsi er ikki bangin fyri, at nú Eysturoyartunnil kemur seinni í hesum árinum, at Klaks­ víkar Sjúkrahús fer at missa nakað av virkseminum til Havn­ ar. – Sum eg síggi tað, er tørvur á øll­um trimum sjúkrahúsunum. Tað er avmarkað, hvussu nógv tú kanst hava á hvørjum staði. Síðani Norðoyatunnilin kom, hev­ur Klaksvíkar Sjúkrahús økt virksemi á hvørjum ári. Tað, sum vit skulu duga betur, er at siga, hvat skal vera hvar. Tað, sum skal vera á Landssjúkrahúsinum, tað, sum skal vera á Suðuroyar Sjúkrahúsi og tað, sum skal vera á Klaksvíkar Sjúkrahúsi. Neyð­ ugt er at rætta fokus og gera tað 100 prosent, sum vit skulu gera. At vit gerast enn dugnaligari at gera tað, sum er okkara partur. Hjá okkum er tað serliga tær við­gerð­irnar, ið verða lagdar til rættis framm­anu­ndan, sigur Alex­andra á Dul. Føðideildina, sum varð nið­ ur­løgd á Klaks­víkar Sjúkr­a­húsi fyri fleiri ár­ um síðani, ætl­ar nýggi stjór­in ikki at fáa aftur til Klaks­vík­ ar. – Nei, hatta er av­gjørt pol­it­iskt, og tað er ikki eitt m á l á skránni at broyta tað aftur. Men eg kann vísa á, at ljósmøður hava viðtalu einaferð um vikuna á Klaksvíkar Sjúkrahúsi. Gott samstarv í leiðsluni – Áðrenn eg kom aftur til Før­ oyar, hugsaði eg um, um eg fór at fáa nóg stórar avbjóðingarnar í ar­beið­inum. Men tað bilar ikki. Umframt at vera stjóri á Klaksvíkar Sjúkrahúsi, eri eg eis­ ini stjóri í sjúkrahúsverkinum. Tað gevur nakrar spennandi stra­t­e­giskar avbjóðingar. Umframt at hava arbeiðsstað í Klaksvík, er Alexandra á Dul minst einaferð um vikuna í Havn. – Vit eru tríggir stjórar, sum eru sera ymiskir, og tað ræður um at gagnnýta styrkirnar hjá hvørj­um øðrum. Eg havi fingið nøk­ur ábyrgdarøki í sjúkra­hús­ verkinum, ið eg serliga arbeiði við, sigur Alexandra á Dul. Hon vísir á, at tey hava hvør sín myndugleika og ábyrgd sum sjúkr­ahússtjórar í hvør sínum sjúkr­a­húsi, men at tey yvirskipað arbeiða tætt saman. Tað eru tey felagsøkini, ið tey arbeiða saman um, alt frá tøkni, KT til tað kliniska økið. Frítíðin fer til familju Alexandra á Dul er gift við Ørvi Heinesen, og tey eiga trý børn, sum eru í aldrinum 2-11 ár. – Tað mesta av frítíðini fer til familjuna. Men tað er eisini at vera við børnunum til fóltbólt, hondbólt, konsertir og annað, sigur hon. – Vit hava búð niðri í nógv ár, og tá saknaðu vit at hava ommur og aðra familju tætt hjá okkum. Tað er gott at hava tey tættari at okkum nú, sigur Alexandra á Dul. Undanfarni stjóri var 35 ár í stjórastarvinum. Hvussu leingi fer nýggi stjórin at vera í star­v­i­ num? – Eg ætli mær at sita so leingi, sum eg nú kann, sigur hon. Góð kunning skapar tryggleika og frið í starvsfólkahópinum. Tað er umráðandi at fólk vita, hvussu tað stendur til á Klaksvíkar Sjúkrahúsi, bæði fíggjarliga og viðvíkjandi øðrum viðurskiftum, sum hevur ávirkan á gerandisdagin hjá teimum